Jeśli tak mocno wierzymy w różnorodność, to dlaczego dyskryminujemy seniorów? Z jakiegoś powodu, doświadczeni liderzy w wieku seniorskim (a za taki uważa się 50+ (sic!)) mają problem ze znalezieniem pracy, odpowiadającej ich wiedzy, kompetencjom i doświadczeniu.

W przypadku propozycji zastosowania w firmie interim managementu, zwykle pojawiają się pytania… i zarzuty dotyczące ROI takiego rozwiązania. Wynikają one zazwyczaj z braku wiedzy na temat pełnego wkładu i rzeczywistej wartości dodanej jaką do organizacji wnosi Interim Manager.

Kultura organizacyjna jest wszystkim co mówimy i robimy w organizacji, a wartości firmy to jej DNA. Sztuka polega na zdefiniowaniu, rozwijaniu i wdrażaniu zestawu podstawowych wartości tak, aby stały się one kręgosłupem wszystkich pracowników. Wartości powinny przyczyniać się do rozwoju pożądanej kultury korporacyjnej, a zarówno kultura, jak i wartości muszą wspierać strategię biznesową.

Multitasking i prokrastynacja (= zwlekanie) to nie tylko popularne w ostatnich latach tematy ale rzeczywiste wyzwania stojące przed wieloma z nas. Wszyscy mamy dziś tak wiele do zrobienia, a tak mało czasu.

Wykorzystanie doświadczonego interim managera może być alternatywą dla kierownika projektu. Konieczność szybszych i częstszych zmian w organizacjach, jak również potrzeba elastycznego reagowania powodują, że inicjatywy projektowe są częścią codziennego życia większości firm. Faktem jest również, że wiele projektów nie odnosi sukcesów z powodu złego zarządzania.

Co różni kobiety i mężczyzn jako liderów? I którzy z nich są lepszymi przywódcami? Temat ograny, przewałkowany na wszystkie możliwe strony, wsparty badaniami potwierdzającymi wykluczające się wzajemnie hipotezy, a do tego kontrowersyjny, pełen stereotypów i być może już nawet niepoprawny politycznie.

Kiedy CEO nagle odchodzi ze swojego stanowiska, stawia on zarząd i firmę w krytycznej sytuacji – bez względu na przyczynę swojego odejścia. Firmy stają wtedy przed decyzją kogo mianować. Czy CFO to naturalny wybór? Czy to w ogóle dobry wybór?

Projekty rekrutacyjne na stanowiska liderów organizacji to często zlecenia typu copy-paste. Jeśli firma poszukuje osoby na jedno ze stanowisk z poziomu senior executive, to najchętniej chciałaby kogoś kto aktualnie pełni takie stanowisko w tej samej branży, najlepiej u bezpośredniej konkurencji. Czy jednak rzeczywiście dobry lider musi posiadać wiedzę branżową?

W jaki sposób wynająć interim managera? W jaki sposób realizuje on zlecenie? Co się stanie, gdy zadanie zostanie zakończone? Jeśli rozważasz wynajęcie interim managera, oto podstawowe kwestie określające istotę takiego zlecenia, od początku do końca.

1. Wzmocnij wizerunek. Nowa praca stwarza szansę na nowy start, zwłaszcza jeśli wiąże się z kompletną zmianą środowiska. Jeśli aspirujesz do innego wizerunku niż ten, który wypracowałeś sobie w poprzedniej firmie, to teraz masz szansę.