Jedną z głównych zasad, którą kierują się startupy, jest dynamiczny wzrost. Drugą, jest czekanie jak najdłużej z zatrudnianiem kolejnych pracowników. W dużych organizacjach mentalność jest zgoła odwrotna. Wielu managerów, otrzymując nowe zadania lub nowe cele, zaczyna od przekalkulowania, ilu nowych, etatowych pracowników będą do tego potrzebować. I od tego często zaczynają się negocjacje z zarządem.

Reakcje firm na złożone przez pracownika wypowiedzenie bywają różne. Niektóre z nich mają określone zasady postępowania. Są firmy, w których w takiej sytuacji pracownika natychmiast obejmuje ostracyzm i zakaz powrotu do firmy w przyszłości. Są takie, gdzie temat zbywa się milczeniem a pracownik odchodzi w ciszy. Są również takie, które uznają takie sytuacje jako czasami […]

Czy pozycja senior managera w korporacji to nadal praca o wysokim poziomie stresu? Każdego roku, amerykański portal z ogłoszeniami o pracy, CareerCast.com, prezentuje najbardziej i najmniej stresujące zawody.

Jeśli tak mocno wierzymy w różnorodność, to dlaczego dyskryminujemy seniorów? Z jakiegoś powodu, doświadczeni liderzy w wieku seniorskim (a za taki uważa się 50+ (sic!)) mają problem ze znalezieniem pracy, odpowiadającej ich wiedzy, kompetencjom i doświadczeniu.

W przypadku propozycji zastosowania w firmie interim managementu, zwykle pojawiają się pytania… i zarzuty dotyczące ROI takiego rozwiązania. Wynikają one zazwyczaj z braku wiedzy na temat pełnego wkładu i rzeczywistej wartości dodanej jaką do organizacji wnosi Interim Manager.

Kultura organizacyjna jest wszystkim co mówimy i robimy w organizacji, a wartości firmy to jej DNA. Sztuka polega na zdefiniowaniu, rozwijaniu i wdrażaniu zestawu podstawowych wartości tak, aby stały się one kręgosłupem wszystkich pracowników. Wartości powinny przyczyniać się do rozwoju pożądanej kultury korporacyjnej, a zarówno kultura, jak i wartości muszą wspierać strategię biznesową.

Multitasking i prokrastynacja (= zwlekanie) to nie tylko popularne w ostatnich latach tematy ale rzeczywiste wyzwania stojące przed wieloma z nas. Wszyscy mamy dziś tak wiele do zrobienia, a tak mało czasu.

Wykorzystanie doświadczonego interim managera może być alternatywą dla kierownika projektu. Konieczność szybszych i częstszych zmian w organizacjach, jak również potrzeba elastycznego reagowania powodują, że inicjatywy projektowe są częścią codziennego życia większości firm. Faktem jest również, że wiele projektów nie odnosi sukcesów z powodu złego zarządzania.

Co różni kobiety i mężczyzn jako liderów? I którzy z nich są lepszymi przywódcami? Temat ograny, przewałkowany na wszystkie możliwe strony, wsparty badaniami potwierdzającymi wykluczające się wzajemnie hipotezy, a do tego kontrowersyjny, pełen stereotypów i być może już nawet niepoprawny politycznie.

Kiedy CEO nagle odchodzi ze swojego stanowiska, stawia on zarząd i firmę w krytycznej sytuacji – bez względu na przyczynę swojego odejścia. Firmy stają wtedy przed decyzją kogo mianować. Czy CFO to naturalny wybór? Czy to w ogóle dobry wybór?